为了进一步完善公司的新人培养模式，探讨和改进公司导师制的发展思路，7月23日下午，明日控股在农资大厦三楼会议室开展了2020年半年度导师制分享会。明日控股副总经理秦建功、总经理助理施宏、在杭导师、新人共43人参与现场会议、区域公司共33名导师与新人参与钉钉线上直播会议，明日控股董事长韩新伟、总经理许锦根出席会议并发表讲话。
导师制实施情况汇报
会议首先听取了人力资源部关于导师制实施情况的详细汇报，总结了2020年上半年导师工作情况，介绍了半年度导师考评情况及导师制的收获，分析了当前导师制中存在的不足。会议指出，明日控股导师制从2018年实施至今，经历了起源、发展与创新三个阶段，逐步进入正轨。2020年上半年公司共计导师75名，培养新人94名，期间涌现出了一批优秀的导师和学员，为公司的新人培养注入了新活力。根据考评规则，评选出明日控股财务部裘芳、信息管理部丁翔、PE公司吕旭莺、PP公司吴佳林为优秀导师；明日控股财务部钱叶娜、PVC事业部李奕夏、PE公司叶静雅、PP公司蔡盛铭为标兵学员。
优秀导师、学员代表心得分享
PP公司总经理助理屠彩琴从新人角度和导师角度分别阐述，认为导师制的目标是复制优秀的员工，导师制渗透着明日的企业文化，起着传知识、帮成长、带文化的作用。PE公司低压部经理助理严蕊着眼于自身的成长经历，讲诉了一个业务员的奋斗成长史，在这期间导师制承载着重要的作用。信息管理部的丁翔朴素真诚地分享了作为一个导师的新体会，同时他作为一名技术人员，希望能够为导师制的信息化建设的推进贡献出自己的力量。广州PP公司的吴佳林虽然没有来到现场，但是她录制了一个视频分享她的心得，去年还是新人的她，今年就能够以导师的身份去带领新人，她用自身的经历印证着导师制的传承。
导师们的分享各放异彩，“后浪”们的演讲也毫不逊色。明日控股财务部钱叶娜、PVC事业部李奕夏、PE公司叶静雅、PP公司蔡盛铭分别讲述了作为新人的心得体会，他们身上有着明日新员工的缩影，运载着明日朝气蓬勃的未来。
领导讲话
明日控股总经理许锦根在讲话中，对明日导师制传帮带的作用以及过去几年导师制取得的成效表示认可，他认为，导师制能够让思想和价值得到分享，帮助明日控股形成简单透明、风清气正的创业环境。同时，对于新人转正后如何进一步提升提出新的要求。
明日控股董事长韩新伟用“兴奋”一词表达了他对本次导师制分享会的感受。他表示，在“招人难”的大背景下，如何留住人、培养人至关重要，导师制在这其中起着极其重要的影响。他对导师制实施情况认可的同时，也对导师制的未来提出了几点建议：导师制项目的内容未来要更加高效，把培训学习平台上和公司现有其他的制度结合起来；并强调要及时激励，物质激励和精神激励要结合起来。最后他鼓励大家，把导师制当成一次成长的机会，教学相长，共同进步。
头脑风暴—如何提升导师制质量？
最后一个环节，人力资源部经理汪银娟带领在座的师徒们进行了一场以改进现有师带徒模式为议题的头脑风暴。以“如何提升导师制质量”为主题，对以下问题进行思考讨论：1、当前我们在导师制推进过程中遇到的痛点与困惑有哪些？2、你们认为造成当前这种现状的原因有哪些？有哪些改进的方法？3、下一步的行动计划是什么？四个小组对问题逐一进行了激烈讨论，大家站在了导师和新人的不同角度对思考题畅所欲言，为明日控股导师制的改进献计献策。
为期半天的导师制分享会圆满落下帷幕，让我们一起期待导师制的未来迸发出新的活力。
（人力资源部 郑妮）
